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                “創造高收益的阿米巴經營之道”培訓會--培訓簡報
                  作者:舞東風  類別:培訓信息  瀏覽:28560
                 
                “創造高收益的阿米巴經營之道”培訓會
                簡報
                2017年5月14日,由公司文化部肖總帶領,公司部分大本學歷的管理干部參加了由成都零售商協會主辦的一場有關阿米巴經營之道的精彩培訓。
                首先讓我們認識一下今天的培訓老師:

                   軍人出生的楊老師,氣場非凡,整堂課,邏輯清晰,言簡意賅,以大量的案例和扎實的理論基礎,系統講解了阿米巴的經營之道,課堂氛圍輕松融洽,大家受益匪淺。
                   回到公司后,肖總作為學習代表,及時和大家分享了本次培訓的主要內容:
                一、    “阿米巴”阿米巴簡介:
                阿米巴是一種單細胞的變形蟲它的特點是:
                1)         適應力超強    
                2)         具有極強的利他團隊精神
                3)         極強的自我犧牲精神
                二、    什么是阿米巴經營模式:
                1)前導:
                將阿米巴特性與企業經營聯系在一起開創阿米巴哲學及經營之道并創造出非凡奇跡的人是:日本著名企業家:稻盛和夫
                (注:有關稻盛和夫先生的事跡請大家直接百度,作為延伸了解)
                2)簡單地講,阿米巴經營模式就是:
                把組織劃分成若干個小集體,每個小集體都按小公司一樣來經營,獨立核算,自負盈虧,通過賦權經營在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才,實現全體員工共同參與創造收益的經營模式,其核心是點燃個人和組織,本質是在對人心的經營。
                阿米巴經營模式不是提倡個人單干,而是對小團體共同利益的經營,每個阿米巴組織必須在公司的戰略及規范之下運作,不能出軌。
                三、    阿米巴如何創造高利潤
                1、         通過組織劃分解決了“轉心問題”
                (參考:京瓷和阿里巴巴的組織結構)
                2、         獨立核算與內部交易讓管理變得簡單
                3、         通過“精打細算”,產生高利潤。
                財務報表一定要讓人看得懂,知道利潤在哪里,缺口在哪里,長長久久能掙錢的路子在哪里?
                4、         通過阿米巴分配機制解決兩大人性問題把“要我干”變成了“我要干”
                參考:阿里巴巴、永輝、奧康
                四、    小結:
                稻盛和夫的成功方程式:
                “正確的思考方式與人格理念”X“熱情”X“能力”
                  最關鍵的是要有“正確的思考方式與人格理念”否則熱情和能力再強最終還是要歸零,比如阿道夫希特勒。
                  當然,學習阿米巴經營模式本身是無用的,如何將這個模式的精髓和企業的實際情況相結合才是最重要的。
                本次學習,讓同行的干部們茅塞頓開,大家覺得我們舞東風的基因里就一直有阿米巴的特質,感謝舞東風能給我們提供這么好的事業平臺,相信我們可以將學習的成果轉換到企業的實際工作中去,舞東風未來的發展空間非常廣闊,作為公司未來的接班人,多積累這些先進的管理理念和方法,非常有必要,關鍵還是要看落實,而成功在于做了什么而不是想了什么。
                五、    其它索引案例:
                1)孫悟空的故事    2)管理并不復雜,想想自己是如何經營自己家庭的
                3)日航咸魚翻生的故事   4)運黑奴的故事
                5)海爾、阿里巴巴、TCL、美的、華為等企業對阿米巴經營之道的實踐案例
                附學習照片:

                人力資源部
                             2017517

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